经销商模式永远不会被淘汰，经销商是商业系统当中不可分割的，不管互联网和全新的商业如何发展，都是如此！那么今天这个事件当中所提到的4s店模式，主要的问题就是服务模式问题，4s店到底什么样的情况？想必车主都知道吧！所以它的本质是经营思维和自身的经营模式出问题了！这个案例不能说明传统经销商模式要被淘汰！但是传统经销商要转型，而转型的重点涉及到了三个方面：1，服务模式是生存的立足核心，大力加强服务盈利模式，具体怎么做呢。
另一手也要加强自身品牌建设，以防止品牌商，制造商釜底抽薪，品牌建设重中之重！3，流量是核心，流量，销量，品牌，集中精力做好流量营销，私域流量，流量裂变，建立一套有效的流量裂变系统，这是传统经销商必须要做的通过这三个重点方向的发展，是可以让经销商有存在的价值基础，更高的转型，那就需要制定一套全新的商业模式，很多企业而言，大家可以重点看个人品牌化，私域流量营销，流量裂变盈利，这三个专栏，实体店重点看新商。
1、汽车 经销商CRM 系统中IDCC部门如何与销售部门对接?IDCC的线索怎么分配给…
首先，什么是IDCC？IDCC是互联网和直接呼叫中心的缩写。IDCC部门如何与Auto经销商CRM系统中的销售部门对接？一、Smart360 Auto 经销商的IDCC部将大量线索一键导入PC端CRM，云端系统会根据预设规则自动推送手机。
如果客户未能如期到达商店，销售顾问将从手机应用程序中填写线索，并返回IDCC部门继续跟踪！这样就可以实现IDCC部门和销售顾问的无缝对接！不会丢失任何线索，所有任务必须当天完成，如果没有回答，需要经理批准后才能消除通话任务！经理制定推送规则，IDCC部门每天按时完成推送的电话任务。任务的取消，无效客户，失败客户都需要经理的批准。
2、什么是分销 系统,什么意思
distribution系统是指企业通过互联网将其供应商与经销商有机地联系起来，为其业务运作和与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式。供应商、分公司和经销商可以实时提交业务单据，查询产品供应和库存状态，获取市场和销售信息以及客户支持，实现供应商、分公司和经销商之间端到端的供应链管理，有效缩短供销链。随着互联网的延伸和便利，新模式使得业务流程不再受时间、地点和人员的限制，企业的工作效率和业务范围得到了有效提升。
通常会提供3、汽车 经销商的管理 系统跟4S店的ERP 系统做数据对接,然后数据回写到管理…
但是数据整合需要投资。ERP 系统，采用新技术带来的效率提升，个性化的实施方案在时间和成本上比传统的编程二次开发模式要好得多，关于车经销商 系统我们做了很多对接，你说的管理系统已经和4S店的ERP 系统对接了，我们也做了，用Bo这个小帮助软件。
