遇到那么多失败案例，有人说,erp已死。经诊断发现，还是顾问对企业业务流程和软件标准流程吃不透，造成使用体验非常差，erp流程设计的起点，是什么？有人说财务管理，有人说是业务需要，我认为都不全面，准确得讲，就是是业财融合前提下的业务体验好。业财融合最重要的是生产计划管理的落地，我们就是手把手地把一个失败项目做成了成功项目。
1、 案例 分析:燕京啤酒:mes承接 erp业务流程更顺畅问题:mes 系统的功能是什…
MES主要起到承上启下的作用，具有以下功能:1 .工作程序的详细调度:通过对有限的资源能力进行排序和调度来优化和排序作业计划；2.资源配置和状态管理:管理生产所需的资源，协调工人、生产设备、工具和材料的配置以优化它们，并跟踪它们当前的工作状态和完成情况；3.生产单元分配:物料或加工订单通过生产指令发送到一个加工单元，开始工作程序或步骤的操作；4.文件管理:管理和分发与产品、工艺规程、设计或工单相关的记录和文件，保存和维护历史生产数据；5.产品跟踪和产品清单管理:通过随时监控工件的位置和状态信息，可以获得每个产品的历史记录，可以追溯到材料组件或最终产品；6.Performance 分析:提供实际制造过程的结果报告，并与历史记录和预期目标进行比较；7.人力资源管理:提供每分钟更新的员工状态信息数据(包括工作时间、参与率、成绩确认等。)指导人事工作；8.维护管理:跟踪设备和工具的维护，指导维护工作，确保机器和其他资产设备的正常运行，以实现工厂的实施目标；9.过程管理:监控生产过程是指。
2、介绍几个电子行业 erp 系统的实施 案例吧?
我可以告诉你我们公司的两件事。因为涉及面广，所以只能简单说一下实施中的要点和注意事项，希望对你有所帮助:公司情况:我公司生产教育类电子产品，电子型号种类覆盖面广，共300多种，有专人管理，包括成品仓库、原料仓库、售后仓库、生产，2006年，苏大ERP 系统推出(当时听说要2万，大学辅修电子商务)。从我在公司的第一份工作开始，我就发现系统这一套的执行是失败的，主要原因有:一是公司流程不规范，导致文件记录和审核有些混乱，经常反审核，效率很低；二是初始化前材料编码不固定，编码考虑不全面，导致材料成本核算不准确。因为电子厂有很多加工工序和半成品，所以物料代码也是ERP实施的关键，需要很好的约定，第三，在ERP实施过程中，人员流动较大，从编码到物料成本核算的使用非常混乱，没有相关部门和相关熟悉的人员来管理，导致速达ERP作为一个纯财务软件运行。
